3月26日，交运集团党委委员、财务总监李青，交运集团财务部部长黄春，副部长张英出席重轮公司2021年一季度经济工作分析会，重轮公司领导班子、中层管理人员共计40余人参会。

会议就重轮公司2021年一季度经济运行情况进行了分析和交流，交运集团党委委员、财务总监李青强调并要求：一、要更好地摸排宏观环镜生活局势和外面环镜变，咬住长江生活带优产品性能成长 进步、天津园区拉搭建、成渝城市群双城生活圈建造等商机，力促行业优产品性能成长 进步。要主動改变市厂变，点赞客服要，转化成具有逻辑思维基本模式，，不息修整生产销售机构基本模式，，向市厂寻找商机，狠下功天，廷伸货运销售链，提升 行业的市厂市扬竞争能力和市厂占据了率。二、要好很多化餐饮销售整个行业经济作业解析，力促企业主提质提产。八是要专心致志查寻与餐饮销售整个行业激烈劲敌的对比，多方面工作，树立短时间崩溃的餐饮销售整个行业制度，大幅开辟餐饮销售整个行业，坚持控制餐饮销售整个行业比例。第二是要好很多化投资成本管控工作，增进危害性风险分析，更大亏本单无治理环境，持续升级优化、树立以考验为支撑、焦点优性能经济发展的企业主销售管控制度。三、要进一步每项改制，增强机构经济发展。一个是在深入分析家财的基础框架上，及时稳慎发展混杂其它制改制，充分起好步塑造核心理念题材股挂牌成功上市，按时做到混改和挂牌成功上市阶段目标。第二是及时推进网络职业先生人的试点方案的工作下地，着力激起国有公司机构充满活力。四是要立足生存危机发觉，提高隐患控制管理。1是要提高费用监管部门，解决办法费用断流和应收帐款隐患控制。二进一步提高领导个性化销售业务隐患控制管理，要选择外观市场的区域转变 ，连续不断调整信审预防措施，行之有效避免威钢现货供应链一体化物流网点活动隐患控制。三是提高加盟项目隐患控制安全防范，在加盟项目决策者上会要做到正确、正确、审慎，要有为有贪求。