未来三年时间内4月22日十一点，交运投资集团总运营业务经理曾勇某行到重轮中江船业总部做好开展调研，重轮总部总运营业务经理苗浩野及中江船业总部担负人在场。 曾总一行业在产量直播实行了调研会核实，他需要：第十是要树立远大理想签单为王的价值取向，增完成业市场开拓维护系统和渠道扩展，这中江船业机构生活工作开发的理论知识。二要在严抓签单的同时，要作好分娩成本国家经济社会利润推算出，签单进而要归队到国家经济社会利润上。三是身为国家经济社会整体，要有国家经济社会想法，要算好账，逐渐修正适应环境制造业中小型机构开发的销售经营模型。就制造业中小型机构维护系统层面，曾总表示，第十是严抓降本提效，从劳务费单位外协、的材料选购与货物使用等层争对产量全的过程全步骤流程实行再整理。二要严抓技术规范营运，要包含维护系统需要、降本需要、廉洁需要。三是严抓資源根据，要把中江船业机构会场資源优越性更加有效充分的利用出，转变成为国家经济社会利润优越性。四是严抓风险点性控管，愈加应收票据的催债司要推进承担，争对延期帐款加盟商要有更加有效充分的的风险点性探讨评估和面对机制。五是严抓低能耗和健康安全防护产量，时保持着健康安全防护首要的高压力新形势。六是严抓禽流防制，严格规定要求采用工矿区制造业中小型机构卫生防疫指导书涉及法律法规，推进不足，愈加要尊重劳务费单位外协职工的防制维护系统。结果曾总需要，重轮机构、中江船业机构要用心探讨判断，清晰明确地位，谋化好下三步及明年的开发想法和基本机制，要把制造业中小型机构的凝结力和武斗力和转化了为产量力，进而建成制造业中小型机构国家经济社会利润。