十月25日12点，交运集團党组副党支部组织部长、总老总曾勇携集團办公装修室、股本部一行人到中江船业大我司的调研报告的指导，火车轮渡大我司的党组党支部组织部长、高管长苗浩野和中江船业大我司的提供人热情接待。

曾勇总所述，某个社会经济实惠条件条件是非常严重，制造业的品牌遇到的成长环镜相对较极端天气，中江船业集团很大要处理好成长中某个与高瞻远瞩的的关联、整个与分阶段的的关联，统筹医疗保险统筹兼顾，因势而变，多措并进，积极持续推进制造业的品牌长期时间的健康成长。曾勇总牢固引领：一类是更加抓好最后的二个月时间的生孩子营运，提高政治思想认识保障一整年方向任何的进行。二要要严要求室内方法、调优方法工艺流程，创建制造投资成本分险监管方式，变现全方式、全的环节、全成分制造投资成本操作，挖潜提质增效，更加提高了方法能效。三是要严要求分险分险监管，淬炼社会经济实惠条件合同书申核，抓好应收帐款催款，解决和避开的营运活动组织中的当下分险。四是长期时间收紧安全治理生孩子的弦，长期时间抓实病疫情隐患排查治理某项方式。五是能够充推送挥训练场地资源优势 ，想方想办法推进废置建设用地。六是在总的浅析2030年做工作任务理论知识上，寻找收入差距，用心策划好202两年做工作任务。针对社会经济实惠条件环镜的不知道性，202两年要随时引领过“紧日常、苦日常”政治思想，先“活咬发展壮大、长期生存咬发展壮大”。每领域想方设法全力以赴市面，算好账算清账，抢抓质感。另每方针标杆对表，长期时间淬炼室内方法，越来越大向精推进收入分配改革方法迈入；长期时间推进收入分配改革制造业的品牌收入分配改革，在用人方式、薪资方式等领域加速，更加刺激制造业的品牌和营业员的魅力、能量。曾勇总支持大家很大要坚持自信，铆足斗志，克服缺点，积极持续推进中江船业集团乘势而上。

随后，重轮集团党委书记、董事长苗浩野就中江船业公司下一步的工作提出具体要求：一是继续做好疫情常态化防控工作。严查人员“两码一报告”，做好来访登记，同时定期检查物资储备状态，提升应急能力。二是推进落实“岁末年初”安全稳定工作。做好双重预防机制，细分风险分级管控和狠抓隐患排查治理，消除施工现场不安全状态，将“两单两卡”持续深入推广。三是直面巡视整改。将问题逐一销号，客观分析原因，落实整改措施，提升管理及盈利能力。四是做好年末收官工作。全面梳理安全、环保、质量、工期等工作，找差距、抓落实，确保年度目标任务完成。五是认真谋划来年订单。进一步加强内部管理，提质增效，增强市场竞争力，多渠道挖掘项目信息，确保2023年持续订单稳定。