1年末8日，重轮团体企业召开会议四季图片度暨202两年多度物流产业公司作业会，重轮团体党组组织部长、高管长苗浩野，党组副组织部长、总财务总监陈利，党组理事会、总运营经理财务总监袁伟，各物流产业公司企事业单位和涉及部位主管人参会者。 大会，各公路运输企业基层单位和公路运输环节别报告了2026年推进的特别的工做上、发生的的问题并且202四年的工做上工做小结，加盟总部有关主管部门就分管领导职责范围给出了对於性的提议。就之后一个脚印的工做上，党支部理事会、副总先生先生袁伟规定：一要进三步一个脚印调高市场的户外拓展训练程度，严格要求自己大大家开拓战略重点。二进三步一个脚印优化系统运量构成，变快控制经营规模滞后效应。三是一家依托于公路运输集团有限子公司有限子公司内控资源性，定制公路运输现货供应链子公司全皮带服务性。四是保持公路运输集团有限子公司有限子公司内控企业基层单位对接缘由，增强公路运输任务效率和产量率。五是变快已完成长生不老工程子企业运营服务前多种的工做上，加大公路运输区域内控对接。 党委会副党支书、总运营经理陈利标准要求各经营的管理系统管理系统院校在202多年的业务时需“自立自强、借助、造势”：第一是抢抓创业机会，有力更好地发挥个人优势与劣势，积极参与开拓市场的，改变运输配送构成推动。二很好的保持加工成本投入，在增进加工高效率上要先拿到推动。三是全部增进加工经营的管理系统管理系统力量，在整合物流行业服务项目上要先拿到推动。四是加快速度快速执行运输能力构成懂得调整，改变运输能力不断老化的推动。五是进一次局面提升预付账款、易货贸易分险、经营的管理系统管理系统分险管理系统控制，在全部分险管理系统上要先拿到推动。六是着力落实安全的加工，为的企业优质化量快速发展确立基本。

党委书记，董事长苗浩野用“四个有”总结了2023年物流板块的工作：一是市场拓展有突破，二是经营模式有创新，三是运力结构有优化，四是运行效率有提升。指出了目前仍存在的“四个问题”，围绕“四个提升”，苗董对2024年重点工作作了强调：一是提升信心决心，在市场拓展上下功夫，培育战略客户，进一步扩大经营规模。二是提升物流综合服务能力，充分发挥物流集团港航一体化优势，持续创新经营模式，不断延伸物流服务链。三是提升运输质效，加快闲置资产盘活处置，加快新建运力投入，持续优化运力结构。四是提升市场掌控力，利用物流集团资源优势，强化协作能力，结合重庆市“33618”产业集群打造契机以及渝西产业发展定位，加快融入新发展格局，推动重轮集团打造成为“长江上游最具核心竞争力的航运企业”。