15月27日，重轮群有限集团公司党委会会副书纪、总经历陈利，群有限集团公司党委会会委员会、副总负责人经历蒋树英首行到合川旅游船集团公司调查研究辅导的岗位。就202历经四年的岗位： 蒋总追求：四是要做优做优产品营销控制精英团队，202四年要代入钓鱼城景点的著名度，多花活力深入开展景点套票销售量，做到景点消费者量的被转化；第二是要从严从细加强精密明确责任控制，会根据202四年编写的费用预算指标，对每个顶目、飞机航线的盈亏事情通过综上探讨并提到强有力的举措。

陈总强调：一是合川游船公司要提振信心、凝聚合力，围绕2024年的目标任务，全力以赴抓生产经营收入，以期实现企业扭亏为盈。二是聚焦市场，通过细分目标来扩大市场规模。要细化2024年销售目标，健全线上、线下销售渠道，增强自有市场的把控度，在打开市场销售局面上取得突破，提高产品增量。三是聚焦创新，提高产品吸引度和关注度，认真思考创新产品方式、价格运行机制及经营模式，利用合川独特的岸上及水域资源，发挥最大的资源利用价值。三是聚焦服务，加强船舶服务质量管理，创新模式，整合社会资源来提高整体服务水平及质量。四是聚焦成本，加强精细化管理，严格控制生产成本和管理费用，提高投资管理水平，实现控本增效。五是聚焦管理，提升财务管理合规化水平，加强现金收入流程及渠道代理商的结算流程管控。六是聚焦安全，全力抓好2024年的安全生产，加强码头、停靠点等现场安全监管力度，加强水上运动项目应急救援措施，深刻汲取洪灾事故教训，提前应对，确保2024年汛期安全。