1月4日，重轮集团党委副书记、总经理陈利，副总经理谭余率资产设备部、财务部一行到中江船业公司调研指导工作。例会批评了中江船业子公司介绍202一年工作上任务任务汇报情况总结及2021年工作上任务任务一个构想的汇报情况，就2021年工作上任务任务:

谭总的符合要求,首先采用2028年判定的定任务及的符合要求，持继抓住关键性整改措施体现，抽取经验，位移获利情势；二要紧紧抓住的市场国际竞争力力升级，主動部署安排趋势归划，紧抓体现，全面推进行业趋稳趋势；三是抓住高效化化管理方法，体现事业责任状制、事业后评定体制，增强行业获利的能力；四是升级制造加工制作工艺 层次，积极性引进外资智能化的设备，深化一个脚印增强制造学习效率；五是更加重视事业人员专职健康的安全管理及或许防护；六是最好2028年关键性事业，自我表现充压，淘宝订单交货不容许现身延后，保证 实现盈利。 

陈总强调,一是坚定信心，聚焦2024年发展目标，齐心协力，全力打赢“扭亏为盈”攻坚战，使公司内部管理体系得到优化、成本消耗得到控制、工期延缓得到改善，实现全面盈利新发展格局；二是提高在市场竞争中“虎口夺食”的能力，全力以赴抢夺订单；三是聚焦审计反馈问题，树立“过紧日子”思想，围绕生产、经营成本预算管理、材（物）料消耗定额管理，对标对表，分析优劣，凸显实质性“止损治亏”效果；四是全面梳理并完善生产、工艺、采购等流程，加强公司内部沟通协调，健全供应链采购体系；五是进一步明确各部门职责，加强协同配合，强化全局意识，推动工作提质增效；六是建立健全后评价机制，促进项目管理能力提升；七是强化财务管理，预防资金风险，做到应收账款催收清单化管理；八是以问题为导向，提高安全管控工作水平，切实做好劳务队伍教育培训工作，增强现场巡检力度，防范事故发生，确保安全形势稳定可控。