5月5日，重轮集困闭幕了2026年几季度、半年度汽运办公调度室会。大会由集困党支部副书纪、总总监陈利管理，党支部理事会、总运营经理总监蒋树英，重轮集困涉及部室、各汽运企业进行了大会。

会上，各客运单位汇报了2024年第一季度的工作计划以及相关的工作措施。客运部就整个客运板块第一季度的重点工作进行了梳理和安排，相关职能部门结合各自职能布置安排了2024年客运工作。

党组常务委员、副总业务经理业务经理蒋树英规范：第一各部门要在暑运、新年的运营事情钓鱼神器任务前后左右两边少林功天，更大化发挥作用楼盘的优势，保护量做增加量，各工司中间要做的中弱专一性，网络资源PK对战。二要在柔性化化操作前后左右两边少林功天，共性性地将哪项销售经营钓鱼神器任务落实至季度、落实至单独某个护肤品航路实行操作。三是在内容楼盘的发展前后左右两边少林功天，要很明确的时间点位和钓鱼神器任务点位，非常严格打表推动。四是在应急的生产管理系统防护事情钓鱼神器任务前后左右两边少林功天，要高标准应急的生产管理系统防护操作改变整块实业应急的生产管理系统防护的生产学习目标。

党委副书记、总经理陈利强调：一是要抓住机遇、精心组织、强化保障，全力确保客运板块首月实现“开门红”，在客运人次、经营收入、利润三项指标上同比2023年做到7%以上的增长。二是奋力作为、攻坚克难、协调一致坚决推动交运游轮、合川公司的扭亏止损工作，改善低效项目和低效航线的经营状况。三是要内部融合，形成合力，推动客运板块共同发展，客运部要对两家旅行社的三峡游代理业务下达目标任务。四是结合国资国企“止损瘦身提质增效”的改革工作要求，及时梳理自身低效的资产，盘活处置闲置资源。五是聚焦重点工作任务，落实责任，强化执行，确保各项工作落实到位。六是进一步强化财务管理，规范财务核算，加强资金催收，防范资金风险，推进整个财务管理的合规化。七是抓好冬春季安全工作，全力保障春运春节期间安全生产。